市面上通用ERP、OA、SCM、CRM、PDM等等软件产品往往只能解决企业某一部分或部分职能部门业务所需，而不能根据企业实际业务运作流程将企业所有部门、客户、供应商、外协商的信息整合成一套完整的信息系统，企业耗资购买选择一家、或多家软件公司不同功能的软件来解决企业管理问题，在实际使用过程中常常会给企业造成很多“信息孤岛”、业务运作也不能兼容、互通。也造成很多失败案例，真正成功的不到2%，只是花了几十万元冤枉钱，强说自己购买了“ERP”，而实际情况却只用了【采购】和【仓库】模块而已。
根据我多年从事模具企业管理咨询和企业信息化管理的经验，在中国模具企业，范围可以再缩小一些讲，在珠三角就有很多模具企业都有购买国外或国内通用或行业性软件，但成功率确是0[零]。原因很多，但导致ERP应用失败最关键的只有一条：企业管理咨询和企业软件规划没有做到一致性，为了“买软件而软件”，误以为就像购买CAD工具性设计软件一样，装上就能用好。
实施信息化管理系统，例如减少人手、各部门数据信息高度共享、海量数据方便检索、查询等等，这些原本就是所有软件应该具备的最基础、基本的功能，只是信息化系统外在表现形式。
“管理就是决策”，老板做决策需要实时、准确、完整的信息作为依据，企业没有应用管理软件，得到的只是片面、滞后的不完整信息，这样做的决策，后果可想而知了。
全面应用管理系统中动态的同步生产数据、图、表等提供实时、准确、完整的数据，在业务流程可视化（透明）的前提下才能做到正确决策。从战略高度做决策，将执行力文化落实到位，解决企业管理中制约运营的关键【瓶颈】问题，加速企业朝正确的方向发展，加强工艺知识和知识管理、真正提升企业整体绩效、降低运营成本。这才是信息化管理的核心价值所在。
易慧智达秉持“来源于模具企业服务于模具企业”的宗旨，一直致力于为单件设计、制造的机械、模具企业及其关联的塑胶、五金、压铸等批量生产[二次后续加工]企业研发实时化执行运营管理系统M-SQDC。【简称QDC】
QDC系统是集多位机械、模具资深管理人士，根据多年实际管理心得、且应用不同软件和经多年潜心探索、研发出的一套既融合了ERP、BI、APS、SCM、CAPP、BPM、CRM、MES、OA、HR、PDM、PLM等软件，又兼有ISO、JIT、KANBAN、OEC、5S等管理工具为一体的模界行业实时化执行管理系统。
