操作者成本vs机械成本

转自 《CAD/CAM》

         在当今美国的很多模具企业里，个操作工人往往都要独立操作不止一台数控机床。而且据笔者估计，绝大多数美国模具企业都在采用这种方法进行生产。
        之所以这些模具企业采用这种生产方 法，其原因是这种操作方法具有很多非常明 显的优势，其中包括批量生产、生产周期、 械成本和操作者成本、快速加工任务的需 要、以及企业所在地区操作者的可用性需要 等等。
        但是在许多情况下，笔者并不赞同采 司一个操作者操作多台机床的方法进行生 产一一至少从成本角度考虑是这样的。针对 这一观点，笔者采访了许多美国模具企业， 在这些采访中，我体会到那些企业采用这种 当前流行的生产方法的生产成本要比使用很 多技术工人分别操你许多机床的方法成本要 葛很多。
         那么为什么还有那么多企业使用这一加 工操作方法呢?笔者认为一部分原因是企业 :t-.J管理者不希望看到他们的员工在工厂中过 于空闲。这是一个可能的考虑，但是这种­ A操作者操作多台数控机床的方法产生的结 吴却是机床的生产效率大大降低了，而且总
生产中的操作成本却增加了。
这么说笔者的观点可能会显得有些苍 白无力，为此需要举出一些具体的例子来证 羽。但是这个例子如果是在某个分工协作的 工人和一个操作多台机床的工人之间进行比 装，那么它事实上缺少公正性。这也就意味 着，必须了解其中的成本并且对成本进行对 元。这样一来，唯一可以进行对比的方面就 是机械成本和操作者成本。

机械成本 
 
        为了便于比较，我们首先要明确一下 械成本的定义。机械成本就是工厂中为 了维持加工机械使用一小时所必须的基本 戏本消耗(不是机床使用上的消耗所有生 立成本)。如果按最低限度，那就是工厂中每个月使用中的机床必须花费的固定不 变的成本。
       除了每个月公司支出的基本费用之外， 机械成本还包括维修费用，其中预防性的维 护、润滑剂成本、冷冻剂成本还有碎裂修理 等等都应该纳入机械成本考虑之内。一些模 具企业还把机械要求的厂房占地成本包含在 内了。
在这个成本定义中，我们看到机械成 本中不包括加工成本。我们需要的机械成 本仅仅是那些花费在维持机械设备运转上 的最基本成本(顺便说一句，如果你的工 厂里没有人能告诉你关于这方面的数据， 你就得找找其中的原因了)。这样一来， 机械成本就是每个模具企业决定每个生产 任务的利润数和产品利润数时应该考虑的 一个非常重要的因素。
在机械成本的计算方面，一些模具企 业对它们拥有的机床设备采用地毯式的覆盖 率。对于一些模具企业来说，他们拥有的机 床-一一台5000美金的升降镜削机床和一台 价值200万美元的数控机床在一小时内的机 械成本基本相同。这似乎达到了我们想要的 结果，但这还不能为操纵者的使用给予足够的参考和建议。

操作者成本

      再一次，我们需要了解一个按小时计算的成本。这个成本就是操作者 成本，当然，主要包括操作者的工资 报酬。但是和机械成本一样，还有更 多因素对操作者成本产生影响。操作者得到的所有回报(包括保险、雇用 税、退休基金等)都是在操作者成本 考虑之内。但是事实上操作者在一个小时之内的成本和总共成本并不相等，就拿我们自身为例，我们常常把操作工人每小时内的操作成本的二倍作为我们想要的操作者成本。

快速比较

        操作者的成本越高，一个操作者操作多 台机床的优势就越明显;反之，每台机床的机械成本越高，一个操作者操作多台机床的 劣势就越明显。
        在笔者走访的很多模具企业中，很多车 间经理都可以指出他们在操作者成本中每一 分钱是怎么花的(再次强调，它包括工资和 福利待遇)。其中笔者采访的一个企业甚至 在操作者成本中包括了员工平时上班停车的 泊车费。然而，当我向他们咨询关于机械成 本的一些具体数据时，他们的表现就不是那 么清楚而细致了。在这里，我们再一次强调 对于操作者成本和机械成本进行准确而细致 的价值评估对于车间生产来说至关重要。过 分膨胀的操作者成本和过分贬低的机械成本 都会对车间内的操作者使用效率带来不好的 影响。其具体表现就是一个操作者操作多台 机床的成本往往要高于多人分别操作多台机 床的成本，事实上很多情况也都是如此。
       虽然笔者的这个想法有点超前，但是你 在生产中一个小时可以期待的最大成本价值就是一个操作者的成本价值。想想吧，如果 你的工厂使用了一个操作者操作多台机床的 方法而不是多人分别操作多台机床，那么你在一个小时内得到的优势只是相对较低的一个操作者操作成本优势。